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驚訝，當代體育品牌終端形象竟然如此操作
作者：鄧軒儒 日期：2008-2-16 字體：[大] [中] [小]
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近期，筆者經常為最近出現的怪異現狀感到無比驚訝，社會在飛快發展，事物永遠向前邁進，但號稱中國大產業中之一的體育行業近期卻出現讓大家意想不到的事情。下面由筆者一一向大家介紹，看能否得到行家們的一致認同：
無可否認，在一度的激烈品牌戰中，脫穎而出的品牌并不是很多，國內體育品牌市場已被福建幾大品牌分據占領，在品牌建設的過程中，其紛紛使出渾身招術，營銷戰、廣告戰、價格戰、終端形象戰等等戰術層出不窮，也有讓世人一致認同，能名震中外、名垂青史的品牌營銷戰略，如：安踏上市(股份制)、361度的終端戰略等等,讓有數的體育品牌在經過一番生死搏斗中暫時成功樹立在市場消費者的心中。
2008年更是眾多體育品牌的分水領，成功者，自能平步青云，穩操勝券；失敗者，可能一落千丈，無法卷土從來，眾多營銷人也深明此義，于是，紛紛把08年的體育營銷戰略做為整個品牌的殺手锏，壓上重寶，把企業資源全力整合為體育營銷做強勁的后盾支持，筆者認為，這是好事，但關鍵是往往把品牌營銷中其它的重要細節給忽略了,未免曾出現顧此失彼的情況。
筆者最近曾于體育品牌終端市場中發現，幾大品牌的最新終端形象竟然如此相像，如果不是由于LOGO跟店面平面招貼的區別，筆都簡直無法分辨出其的區別在哪里?先從整體說起,體育行業中某某幾大著名品牌的形象主體色竟然相近，都是乳白色或銀灰色,區別不大，放眼一望，讓人腦袋混然一懵，再看店面陳列貨架，無論是造型和色調,基本一樣,筆者懷疑是不是眾多品牌的陳列貨架是不是同一個陳列貨架廠同一批生產出來的,否則,怎么會如此之想像?這不得不引發世人的深思！是為了節省還是其它原因？？？
雖然說，創意無疆界，設計無限廣，但把所謂的在品牌營銷戰略中如此重要的品牌終端形象如此來操作，其中筆者認為，廣義的說可反應出當今中國區的品牌營銷行業內有可能出現的幾大因素：
一、品牌終端形象策劃人的不由始而終；
某著名形象策劃人可能為了另謀高就，而企業又沒有留住關鍵的人才的觀點,造成一些策劃人的經常更換品牌公司，許多不同的品牌形象都是由同一策劃人所策劃。
二、品牌終端形象策劃人職業道德上的疏忽；
某形象策劃人把原有的策劃原封不動地搬到現有的策劃中,不加以對適合于現品牌資源、現品牌營銷戰略的基本分析，沒有真正做足一個職業經理人應該做足的基本工作，卻把拿來就用的真正涵義發揮的淋漓盡致。
三、品牌形象策劃公司的職業道德上的疏忽；
眾所周知，許多品牌內部的營銷機構不太完善，品牌形象的綜合建設必須要依靠某些形象策劃公司來完成，有可能造成幾家或幾十家品牌公司同時找到同一家形象策劃機構，這時，所謂的品牌形象又再一次把照貓畫虎、照本畫葫蘆的招式搬出來，大有單劍走天涯之氣勢。
四、品牌公司不具備專業的品牌形象策劃人；
許多品牌公司誤入歧道，認為復雜到不能再復雜的品牌策劃當做相當簡單的工作去做，把別人成功看做是很簡單的結果，不去深入研究這成功的過程，盲目聘請一些不具備有專業能力的形象策劃人對別人成功的品牌形象進行簡單的修改、抄襲，并為所謂設計出來的品牌形象沾沾自喜，不知道是可悲還是可喜！
筆者所認為以上的問題可能會造成如今體育行業終端形象策劃現階段出現的一些不應當出現的局面，而引發筆者不得不把所見到的情況以比較悲哀的一種情緒抒發出來，否則，擔心其它品牌還會走上同一道路，這樣，對我們大中國區的品牌形象的策劃業會有極大的局限和傷害，望能引發世人的深思！
其實，筆者認為，如果雙方能正確理解筆者所認為上以的四大問題，應該會杜絕以上品牌形象所出現的一些問題
以上為個人觀點，不做為其它依據和評估！
品牌營銷策劃人：鄧軒儒 聯系方式：yuil.d@126.com